今天星期一我們在銀行查一下戶口，計一下過去四個星期美安MPCP佣金收入的總數，我們忍不住歡呼出來了，我們過去四週美安佣金收入已達HK$34,500，我們這個團隊已經升了PIN LEVEL為專業經理級 Professional Coordinator (PC)，將會在4月JR來香港的大會上接受嘉許了！
達到這個業績，絕對是團隊的力量，是大家一起努力打拼的結果。我們在這裡衷心感激各位夥伴的支持，沒有你們一點一滴的努力，我們不可能達到這個級別。感激公司各個同事的時刻幫忙，感激各位領袖卓越的帶領，也從心底感謝各位海外及香港資深夥伴及其他團隊夥伴幫忙，因為你們的借力，我們才可能互相效力一起成長！
今天我們達到了，並不代表我們比大家有才華，比我們有才華的夥伴多的是。也不代表我們有熱忱，比我們更熱情的夥伴也有很多。其實只表示了美安是一個可行的超連鎖系統，我們跟隨系統努力兩年多了，就達到了每月HK$34,500收入的業績。這僅代表了我們比你們早開始跟隨系統做這個美安事業，我們成為你們的先鋒，早你們一步做到了，大家一起整個團隊跟隨系統去打拼，你們很快也會做到！
你在美安的事業路途上有遇到過挫折嗎？新的夥伴可能不知道，我們去年嘗試整個團隊去「衝PC」時也遇上過極大挫敗。當時很多夥伴一起努力拼出了業績，我們以為穩得PC了，誰知道因為自己的一個失誤，只差小小 21 BV，我們本來已經做好的業績就崩潰了，不單做不了PC，更損失了超過6,000 BV！我們當時很沮喪，不知道如何面對團隊，更衝動地想過就這樣地離開美安，對自己對美安的前途都失了信心。
幸好在這時得到各位夥伴的支持我們，及我們的神看顧我們，在我們軟弱時給我們鼓勵，給我看到了"當夢想變成惡夢，醒來"這段網路上美妙的信息！對！是時候醒來了！惡夢是只一個踏腳石，為要我們有力量成就更高目標，攀越更高巔峰！正如Dr Robert Schuller所言：「不為困難所止，只為希望所動！」
結果呢？結果我們收拾心情，跟團隊一起再次起動。結果我們整個團隊再次達到PC的業績，但中途還是有不少高難度的挑戰要動用我們所有的心血來解決。結果我們排除萬難，真的達到了。結果以前的挫敗及難處都成為歷史了，留下的就只有成功的喜悅及美安的永續收入。
若果我們當時放棄了，或者我們因灰心而放慢腳步了，我們就打造不出今天的PC成績。在這裡祝願大家，因為我們達到PC而鼓動自己的信心，我們跟隨系統兩年多做到了，你們也一起與團隊跟隨系統去打拼，你們也一定成功。若果在成功的路上遇上什麼困難，也要堅持及再接再厲。在美安，只要你不放棄，成功，是遲早的事而已！
全心全力要你成功的Alex Lam
盡心盡力要你成功的Kawae Cheung
2011年4月4日 星期一
2010年12月11日 星期六
今天是我們美安事業的一個轉淚點(請進來看看我們的真情告白)
各位夥伴： 今天是我們美安事業的一個轉淚點(請看看我們的真情告白) 過去兩個月很多夥伴都知道我們這個團隊要衝PC，大家都很努力的去買貨賣貨，招募及不斷的加入新夥伴。我們看到大家的努力，看到BV的累積，都很感動，也為這個團隊的動力及氣氛很自豪。我們本來離目標那麼近，幾乎可以觸摸得到，正當我以為PC是囊中物時，卻因為我個人一個小小的失誤，一時看得不夠緊，因為小小的51 BV令有一週做不到5000/5000。大家 我們跟太太這兩個月都訓了身去衝，我就連培訓及財務策劃的生意都放開一旁，差不多全時間去做美安，只是希望一心把團隊的目標一氣達成。估計不到前兩天我們才知道自己的失誤，之後我們還是拚命去爭取，不斷想辦法，瘋狂的打電話給美安香港的同事及美國的服務同事(真的感激STAFF的用心幫忙！)，狂讀CAREER MANUAL專業手冊希望找出一點漏洞可以把問題扭轉過來(說真的，從來沒有這麼認真的讀過)，結果呢？今天已經塵埃落定，已經100%肯定達不到PC的目標了…… 洩氣之餘，也讓我深深的反省。本來我們因為極度失望而變得十分疲累，更失控地跟太太一起嘆氣地說：「我想放棄不做美安了……」好傻嗎？真的好傻。但我們的感覺不是因為做不到PC而失望，而是因為看到各位夥伴都為我們這個目標付出了很多，我們覺得愧對大家，大家兩個月的努力都白費了，你知道嗎？這兩個月內很多夥伴，包括了我們下面的，上面的及旁邊的，都犧牲了自己個人的利益來配合這個團隊的目標，對追不到PC這個壞消息，你叫我們可以如何開口？我們真的很慚愧。所以我們想放棄，不想再面對大家的詢問。
犧牲了自己個人的利益來配合，卻落得一場空而責怪我們，反而第一時間安慰我們，說追不到不重要，說下次一定好快又追到，就一定撐我們，等等等等。你知道嗎？你們在FACEBOOK寫的時候，你們在電話另一端說鼓勵說話的時候，我的眼淚都在偷偷的流出來，只是我不想表現軟弱的一面，沒有哭出來給你們知道而已。
我們的情況不是一樣嗎？ 我初初誤以為BV、PC是生意的重點，其實都錯了！BV及PIN LEVEL(經銷商級別)只是生意外圍的表現，真正的核心是團隊裏的每一個人！團隊就好像會生金蛋的鵝，而BV就是那些金蛋。現在損失了一些金蛋，有什麼所謂呢？反正我們寶貴的鵝生得肥肥白白，而且越來越壯碩，那怕不久她不再生金蛋麼？BV及佣金是因為失誤而損失了，但夥伴不是還是那一班充滿動力及愛心的好夥伴嗎？我當初好希望12月追到PC這個目標，明年第一季再追SC(每週5000/5000)這個大目標！現在好像PC的目標破滅了，SC已經變得好渺茫。其實想深一層，我們確實已經做到PC的生產額了，只是因為失誤而BV計不出來而已，我們追逐SC這個目標，豈不是已經在正確軌道上奔馳嗎？ 十分感謝上天，給我這個機會，好好學習得到美安生意的核心，不是BV，不是級別，而是各位夥伴，是你。沒有你，其他一切都只是虛浮的外表。有你，每一個夥伴的成功，才是我們成功的保證！感謝上天。感謝大家。願成功路上大家一起拚，一起哭，一起笑。 全心全力要你成功的 Alex Lam |
2010年12月5日 星期日
Transitions健康人生模式 - 體重管理計劃的相關醫學研究文獻
若你推介TRANSITIONS有人問你中國人食白米食了幾千年，你有什麼醫學研究證明吃白米不好，要吃你那個低升糖指數的食物，你可以如何回答？
其實Transitions健康人生模式計劃採用最新的科學資訊，並由醫生、研究員、博士和體適能專家組成的美國研究團隊研發而成。
Transitions健康人生模式計劃研發團隊在體重管理、人體營養研究和成功系統的經驗累計超過一百年。
對於文章開始時的問題，下面的新聞已幫了你回答：
(法新社)2010年11月25日 星期四 12:05
大家想看看那份報告的原文嗎？alex已經幫助大家找出來了，就在下面。有需要可以給你朋友令他們更有信心。
另外你們知道我們美安有一個醫生都來學習的學院叫 NutraMetrix 嗎?你們有上過她的網站嗎?原來她的內容好豐富呢！下面是有關Transitions的相關醫學研究文獻，大家亦可以email結朋友。
其實Transitions健康人生模式計劃採用最新的科學資訊，並由醫生、研究員、博士和體適能專家組成的美國研究團隊研發而成。
Transitions健康人生模式計劃研發團隊在體重管理、人體營養研究和成功系統的經驗累計超過一百年。
對於文章開始時的問題，下面的新聞已幫了你回答：
減肥必勝食譜：高蛋白質
(法新社)2010年11月25日 星期四 12:05（法新社華盛頓 24日電）
丹麥研究人員找出預防及治療肥胖的致勝食譜：攝取高蛋白質 ，並少吃精緻澱粉如白吐司和白米等。
哥本哈根大學（University of Copenhagen）生命科學院研究人員，拿歐洲官方飲食建議，與近期強調以蛋白質和碳水化合物控制食慾的飲食結構兩相比較，研究人員總結，歐洲官方飲食建議「不足以預防肥胖」。
這分代號為古希臘 哲學家「第歐根尼」（Diogenes）的專案研究，刊載於11月25日的新英格蘭 醫學期刊（New England Journal of Medicine）。第歐根尼崇尚自然的生活方式。
研究報告聲明：「如果想減肥，飲食應該富含高蛋白質、多吃瘦肉、低脂乳製品和豆類，減少攝取精緻澱粉卡路里，如白吐司和精緻白米等。」
報告說：「遵照此種飲食方式，可以吃到飽，不用記算卡路里，不必擔心體重上升問題。」（譯者：中央社陳禹安）
丹麥研究人員找出預防及治療肥胖的致勝食譜：攝取高蛋白質 ，並少吃精緻澱粉如白吐司和白米等。
哥本哈根大學（University of Copenhagen）生命科學院研究人員，拿歐洲官方飲食建議，與近期強調以蛋白質和碳水化合物控制食慾的飲食結構兩相比較，研究人員總結，歐洲官方飲食建議「不足以預防肥胖」。
這分代號為古希臘 哲學家「第歐根尼」（Diogenes）的專案研究，刊載於11月25日的新英格蘭 醫學期刊（New England Journal of Medicine）。第歐根尼崇尚自然的生活方式。
研究報告聲明：「如果想減肥，飲食應該富含高蛋白質、多吃瘦肉、低脂乳製品和豆類，減少攝取精緻澱粉卡路里，如白吐司和精緻白米等。」
報告說：「遵照此種飲食方式，可以吃到飽，不用記算卡路里，不必擔心體重上升問題。」（譯者：中央社陳禹安）
大家想看看那份報告的原文嗎？alex已經幫助大家找出來了，就在下面。有需要可以給你朋友令他們更有信心。
original article
The new england journal o f medicine
2102 n engl j med 363;22 nejm.org
Diets with High or Low Protein Content and
Glycemic Index for Weight-Loss Maintenance
Thomas Meinert Larsen, Ph.D., Stine-Mathilde Dalskov, M.Sc.,
Marleen van Baak, Ph.D., Susan A. Jebb, Ph.D., Angeliki Papadaki, Ph.D.,
Andreas F.H. Pfeiffer, M.D., J. Alfredo Martinez, Ph.D.,
Teodora Handjieva-Darlenska, M.D., Ph.D., Marie Kunešová, M.D., Ph.D.,
Mats Pihlsgård, Ph.D., Steen Stender, M.D., Ph.D., Claus Holst, Ph.D.,
Wim H.M. Saris, M.D., Ph.D., and Arne Astrup, M.D., Dr.Med.Sc.,
for the Diet, Obesity, and Genes (Diogenes) Project
Abstract
Background
Studies of weight-control diets that are high in protein or low in glycemic index have
reached varied conclusions, probably owing to the fact that the studies had insufficient
power.
Methods
We enrolled overweight adults from eight European countries who had lost at least
8% of their initial body weight with a 3.3-MJ (800-kcal) low-calorie diet. Participants
were randomly assigned, in a two-by-two factorial design, to one of five ad libitum
diets to prevent weight regain over a 26-week period: a low-protein and low-glycemicindex
diet, a low-protein and high-glycemic-index diet, a high-protein and lowglycemic-
index diet, a high-protein and high-glycemic-index diet, or a control diet.
Results
A total of 1209 adults were screened (mean age, 41 years; body-mass index [the weight
in kilograms divided by the square of the height in meters], 34), of whom 938 entered
the low-calorie-diet phase of the study. A total of 773 participants who completed
that phase were randomly assigned to one of the five maintenance diets; 548 completed
the intervention (71%). Fewer participants in the high-protein and the lowglycemic-
index groups than in the low-protein–high-glycemic-index group dropped
out of the study (26.4% and 25.6%, respectively, vs. 37.4%; P = 0.02 and P = 0.01 for the
respective comparisons). The mean initial weight loss with the low-calorie diet was
11.0 kg. In the analysis of participants who completed the study, only the lowprotein–
high-glycemic-index diet was associated with subsequent significant weight
regain (1.67 kg; 95% confidence interval [CI], 0.48 to 2.87). In an intention-to-treat
analysis, the weight regain was 0.93 kg less (95% CI, 0.31 to 1.55) in the groups assigned
to a high-protein diet than in those assigned to a low-protein diet (P = 0.003) and
0.95 kg less (95% CI, 0.33 to 1.57) in the groups assigned to a low-glycemic-index
diet than in those assigned to a high-glycemic-index diet (P = 0.003). The analysis
involving participants who completed the intervention produced similar results. The
groups did not differ significantly with respect to diet-related adverse events.
Conclusions
In this large European study, a modest increase in protein content and a modest reduction
in the glycemic index led to an improvement in study completion and maintenance
of weight loss. (Funded by the European Commission; ClinicalTrials.gov
number, NCT00390637.)
From the Department of Human Nutrition,
Faculty of Life Sciences (T.M.L., S.-M.D.,
A.A.), and the Department of Clinical
Biochemistry,
of Preventive Medicine,
Toxicology Research Institute
School for Nutrition, Toxicology and Metabolism,
Department of Human Biology,
W.H.M.S.); the Medical Research Council
Human Nutrition Research, Elsie Widdowson
Laboratory,
(S.A.J.); the Department of Social
Medicine, Preventive Medicine, and Nutrition
Clinic,
Clinical Nutrition, German Institute of
Human Nutrition Potsdam-Rehbrücke,
of Endocrinology, Diabetes, and
Nutrition, Charité Universitätsmedizin
of Physiology and Nutrition, University of
Navarra,
Department of Pharmacology and Toxicology,
Medical Faculty, National Transport
Hospital,
and the
of Endocrinology,
Republic (M.K.). Address reprint requests
to Dr. Larsen at the Department of Human
Nutrition, Faculty of Life Sciences,
1958
or at tml@life.ku.dk.
N Engl J Med 2010;363:2102-13.
Copyright © 2010 Massachusetts Medical Society.
另外你們知道我們美安有一個醫生都來學習的學院叫 NutraMetrix 嗎?你們有上過她的網站嗎?原來她的內容好豐富呢！下面是有關Transitions的相關醫學研究文獻，大家亦可以email結朋友。
Weight Management– Selected References by title:
Low Glycemic:
Weight Loss, Body Measurement and Compliance – A 12-Week Total Lifestyle Intervention Pilot Study. Lieberman et al. Alt Comp Therapies. 2005;11:307-313.
Comparison of the Atkins, Ornish, Weight Watchers and Zone Diets for Weight Loss and Heart Disease Risk Reduction (A Randomized Trial). Dansinger, et al. JAMA. 2005; 293:43-53.
Systematic Review: An Evaluation of Major Commercial Weight Loss Programs in the US. Tsai and Wadden. Annals of Internal Medicine. 2005;56-66.
Long-Term Weight Loss Maintenance. Wing and Phelan. Am J Clin Nutr. 2005;222s-225s.
Why Do Obese Patients Not Lose More Weight When Treated with Low-Calorie Diets? Heymsfield et al. Am J Clin Nutr. 2007;346-354.
Should Obese Patients be Counseled to Follow a Low-Glycemic Index Diet? Yes. Pawlak et al. Obesity Reviews. 2002;3:235-243.
Comparison of 4 Diets of Varying Glycemic Load on Weight Loss and Cardiovascular Risk Reduction in Overweight and Obese Young Adults. McMillan-Price et al. Arch Int Med. 2006;1466-1475
Effects of a Low-Glycemic Load vs Low-Fat Diet in Obese Young Adults. Ebbeling et al. JAMA. 2007;297:2092-2102.
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Influence of Glycemic Load on HDL Cholesterol in Youth. Slyper et al. Am J Clin Nutr. 2005; 81:376-379.
Effects of an Ad Libitum Low-GL Diet on Cardiovascular Disease Risk Factors in Obese Young Adults. Ebbeling et al. Am J Clin Nutr. 2005; 81:976-982.
Optimizing the Cardiovascular Outcomes of Weight Loss. Brand-Miller. Am J Clin Nutr. 2005; 81:949-950.
Strict Glycemic Control Ameliorates the Increase of Carotid IMT with Type 2 Diabetes. Kawasumi et al. Endocrine J. 2006;53:45-50.
Dietary Fiber Intake, Dietary Glycemic Load and the Risk for Gestational Diabetes. Zhang et al. Diabetes Care. 2006;29:2223-2230.
Effects of Breakfast Meal Composition on Second Meal Metabolic Responses in Adults with Type 2 Diabetes Mellitus. Clark et al. European J of Clin Nutr. 2006; 60:1122-1129.
GI, GL, and Cereal Fiber Intake and Risk of Type 2 Diabetes in US Black Women. Krishnan et al. Arch Int Med. 2007;167:2304-2309.
Prospective Study of Dietary Carbohydrates, GI, GL and Incidence of Type 2 Diabetes Mellitus in Middle-Aged Chinese Women. Villegas et al. Arch Int. Med. 2007;167:2310-2316.
Dietary Glycemic Index and Load, Measures of Glucose Metabolism, and Body Fat Distribution in Older Adults. Sahyoun et al. Am J Clin Nutr. 2005;82:547-552.
Putative Contributors to the Secular Increase in Obesity: Exploring the Roads Less Traveled. Keith et al. Int’l J of Obesity. 2006;30:1585-1594.
Effect of Alcoholic Beverages on Post-prandial Glycemia and Insulinemia in Lean, Young, Healthy Adults. Brand-Miller et al. Am J of Clin Nutr. 2007;85:1545-51.
Improved Weight Management Using Genetic Information to Personalize a Calorie Controlled Diet. Arkadianos et al. Nutrition Journal. 2007;6:29.
2010年11月27日 星期六
2010年9月7日 星期二
美安陳元明老師講授網路商機學習心得(二)
上一篇文章說到，你送一顆鑽石給朋友，他不要，你會難過嗎？不會！
你介紹美安給朋友，他不要，你會難過嗎？有時會......因為你不相信美安是鑽石！
到底美安是怎樣的一顆鑽石？
美安是徹徹底底的一家網路行銷公司，而且進入了黃金起飛期！我們在「網路零售商」的排名中，2008年在全球排66，2009年更進一步在全球排名54！這個還沒有反映我們去年推出購物現金回饋(Cash Back)後的情況。2010年一定更上一層樓了！
我們能夠在芸芸網路行銷公司中脫穎而出，全球排名步步高昇，因為我們有其他網路公司所沒有的過人優勢：
1. 我們的現金回饋計劃(Cash Back Program)可能是全球最捧的購物回贈計劃。其他很多大財團，例如msn，都試過向她們眾多的網路用戶推行同類的計劃，但是因為她們沒有一對一行銷，沒有大量專業的美安經銷商去貼身照顧自己身邊的十到十五個客戶，就創造不到我們高忠誠度的優質客戶(全球300萬個客戶)及穩定增長的大量購買力及消費力(累積銷售額超過30億美元)。結果很多好似microsoft的大財團都因為做不起來所以最終要取消她們的消費回贈計劃。
大家有沒有計算過，從小到大，你們總共花了多少錢去消費？那些錢主要去了那裡？近幾十年大財團不斷大規模從各個消費層面(超市、電訊、網路、等等等等)壟斷市場，當然你的錢都去了養大這些大財團了。
試想想，如果從小到大，每天你都從你消費中抽取一點點留在一個戶口裏，現在裏面有多少錢啦！
可是因為我們大多數情況是單獨購物，所以沒有回饋。現在美安就撤下了天羅地網，幫助你拿回你自己的消費利潤，幫助你把「消費轉經營，消費轉投資！」！
這個天羅地網有三層：
最頂層是「美安信用卡」，能刷卡的都算數，都有IBV回饋！
中層是「夥伴商店業務聯盟」，全球3,500家供應商，很多都有購物現金回饋，更有IBV！
底層是「美安獨家代理產品」，賺取BV，通過MPCP，賺取永續收入！
通過這個美安的天羅地網，透過現金回饋和MPCP的BV及IBV把你及你家人從小到大的所有消費都抽出一點點放在你的現金戶口及分紅戶口，真正的把消費轉經營、消費轉投資！這樣幫助自己及家人累積的一個戶口，你說將來會有多少錢在裏面？一定是一個可觀的數字！
2. 我們跟Google及Microsoft合作：大家有沒有留意到，好像Google或Microsoft等大財團，當她們看到某一家公司打拼出一個商機時，她們通常只有兩個動作：要麼打跨你自己來做，要麼付款買下你。但現在她們居然跟美安合作！因為她們打不跨我們，我們老闆JR也「為了保護20萬經銷商的夢想」多多錢也不賣美安，而且我們確確實實的把握了當前互聯網網路行銷的消費商機，所以Google及Microsoft就跟我們合作了！
3. 我們有網際網絡的力量，也結合了人際網絡的力量，所以其他只有網路行銷，沒有人際網絡推動的公司都追不上我們了。
4. 因為推出超級購物車(Universal Shopping Cart)，客戶可以只到我們一個購物入門網站，就買到全球所有的貨品和服務，所以我們將會是網路購物的「終極入門網站」，將會是網路購物的Google！
5. 如果你開一家公司，自己代理3,500項產品，單單管理庫存量及更新最新產品資料就用了你大量的時間與人力成本。但我們通過全球3,000家以上的夥伴商店，銷售超過3,500項商品，我們不用自己更新資料庫，夥伴商店的資料庫就是我們的資料庫，美安就好像發功使出「網路吸星大法」一樣，把所有人家付出的功夫都不費一分一毫收歸己用！
6. 陳元明老師指出，上面說的已經很利害了，但原來最大的商機還未出現：就是網路廣告！Google的股票價格自上市以來，幾年間升幅超過五倍，主要就是因為她的業績和收入節節上升，每年倍增。而在她倍增的業績裏面，87%來自網路廣告！在你的美安入門網站(web portal)上面，不久將來就會放上Google的電子網路廣告了。而且我們的廣告標靶效應比一般網站更好，因為我們來搜尋的客戶都是購物意欲的，他們看到的廣告就更有可能付錢買東西了。
總的來說，在web 2.0時代，大熱網站，好像youtube，你免費用了他，好像你有著數，實情是你用了他，看了他的廣告，你不收一分一毫，那個網站卻收了廣告費，其實你是在養大好像Google這些財團。
美安在web 2.0時代，運用網路平台，集合眾人力量，令普通人都能從自己的消費中獲利！
所以2006年TIME時代雜誌的年度風雲人物，不是政治人物，不是富商，而是「你」！你上網搜尋一下那一期時代雜誌的封面就知道，那個「你」不是一般情況下的你，而是在web 2.0，通過一台電腦所發現的「你」！
工業革命時代，是資本家的機會。
資料革命時代，是技術家的機會。
網路革命時代，是創意家的機會。
現在進入了消費通路革命時代，是認真努力平凡創業者的機會！
美安事業，是通路生意，以前是大財團的地盤，現在是我們的商機！
美安是永續收入的生意，
是時代的財富，
是空前絕後的商機！
美安即將成為新一代的網路傳奇！
我們老闆JR說過：「美安這個網路商機秘密的面紗，很快就會比揭開了！」
問題是，現在這個秘密還在你手裏，你會不會在只有少數人知道的今日努力發展自己的美安生意呢？還是等有一天秘密揭開了，人人都知道美安那龐大網路商機，人人都加盟了的時候，你才發現原來自己沒有盡力發展自己團隊，沒有打開通路事業而後悔呢？
美安陳元明老師講授網路商機學習心得(一)
感謝台灣網路行銷專家陳元明先生專程從台灣來香港在本地研討會給我們網路商機的特別訓練，實在令我們大開眼界。
到底你了解美安有多少？
我們一般了解美安的收入有下面幾層：
到底你了解美安有多少？
我們一般了解美安的收入有下面幾層：
第一層 OPC3的收入
第二層 夥伴商店的收入
第三層 MPCP管理業績分紅永續收入
第四層 你知道還有第四層、第五層甚至更多嗎？
你送一顆鑽石給朋友，他不要，你會難過嗎？不會！
你介紹美安給朋友，他不要，你會難過嗎？有時會......因為你不相信美安是鑽石！
其實美安的生意不是要拼命找人加入，我們不是業務型的生意，我們是通路型的生意，我們的主要功夫是要打通通路，創造永續收入。
美安從1992年開始的發展如下：
1992年 開始產品代理 --> 超連銷系統 --> 一對一行銷 (這個是「傳統傳銷期」)
2001年 科網股爆破，反而美安就開始大力發展我們的夥伴商店，是為「網路奠基期」
2010年 網路行銷起飛，配合信用卡的加入，無論刷什麼都算我們的業績，我們已經進入了「黃金起飛期」！
所以大家看，雖然我們是雙軌制的分紅制度，但是我們一早已經擺脫了「傳統傳銷期」，今天我們已經進入了網路行銷的「黃金起飛期」，我們的焦點已經不在找人作業務，而是在於建立網絡行銷通路及打通通路，你自己組織的通路打通了，你就一層一層的增加收入：
美安事業的市場發展進程
第一層 產品代理 MPCP (BV)
第二層 小型的夥伴 (IBV)
第三層 知名的夥伴商店、信用卡
第四層 電子商務廣告 Google Internet Advertisement！
第五層 還有更多更多！
美安最捧的是這個通路架構，將來還可以發展其他收入！
所以總結來說，美安就是這樣的一個通路生意：
充份運用網路平台的特色和優勢
以超連鎖的架構系統
發展全面的消費通路的事業
今天如果你去加盟市面的連鎖生意，例如說7-11，開了一個7-11便利店，你認為你就做了老闆嗎？
其實你是在做業務，不是做老闆，因為你沒有在你便利店下面開分店的權利。你以為自己開店做老闆，其實你只是為自己創造了一個業務單位。真正的老闆是「牛奶公司」，只有她有權利去開分店，你只是付款(加盟費、權利金)替大財團打通通路。
要有開分店的權利，你的組織，你的通路才會越來越大，你才有可能以自己的通路，放入最新的賺錢商機，賺取永續收入！
我們從小到大，都沒有這個通路商機的思維訓練，我們的教育都是教導我們要「努力讀書，考好成績，將來找一份好工，努力做到退休。」。我們一輩子都沒有經營通路的經驗。不單我們，其他中小企業都沒有，因為通路生意都是給大財團壟斷了的。
因為我們今天不是要做業務，而是要做通路，我們不能再自己關起門來做！單單你自己做得好沒有用，我們要懂得複製讓人家來做！我們要靠上堂和到大會，一步步的打破我們共存了幾十年的打工思維，學習新的通路思維！
那麼到底美安這個通路的事業，正如開始時候所言，是怎麼樣的一顆鑽石？我們會在下一篇文章探討。
2010年8月1日 星期日
衝破逆境成功系列：克羅克先生 (Mr. Ray Kroc)，一個52歲的紙杯及奶昔攪拌器推銷員，如何創始億萬商機麥當勞?
很多成功人物，成功了之後大家都說他們走運，一夜成名，其實他們在成功以前付出了多少代價，面對過多少失敗的衝擊，很多時候我們都會忽略了。這次我就跟大家分享麥當勞創辦人克羅克這個「一夜成名」的傳奇人物如何衝破困境而成功。
未看這篇文章以前，問你麥當勞連鎖店的創辦人，你知道答案嗎？你們會不會答是麥當勞兄弟？我相信一定不會答是麥當勞叔叔吧！
答案是克羅克 (Mr. Ray Kroc, 1902 - 1984)。當他遇上麥當勞兄弟的時候，已經是我們一般人眼中的一個老人家了，他形容自己「雖然我是商場競爭中一個受傷的老兵，但我仍然渴望繼續奮戰。我已經52歲了，我患有糖尿病和早期關節炎，但我仍然相信我的前途光明燦爛，充滿陽光。」
克羅克在遇到麥當勞這個機遇以前是一個紙杯及奶昔攪拌器的推銷員，後來成為這些產品的推銷商，在產品初初面世和產品成長時期，生意越做越好。可是到了1950年代，因為產品已經進入衰竭期，生意漸漸變差。他沒有坐以待斃，努力想開發一項新產品 -- 折疊式廚房桌椅。他辦了一次展銷，邀請了房地產和建築業的高層人士，結果呢？「他們都品嚐了雞尾酒，欣賞了鮮花，並讚美了食物，這次聚會非常成功，但是，新產品卻徹底失敗了，我一張訂單也沒有拿到。」
但他沒有放棄，仍然不斷尋找機會。後來奇怪的事情發生了。他在各地的奶昔攪拌器客戶都打電話給他，內容都一樣：「我要一台你們生產的攪拌器，就像加州聖貝納迪諾的麥當勞兄弟所有的那樣！」因為麥當勞兄弟的生意好的不得了，所以人人都想要一台跟他們一樣的工具。更使人吃驚的是，麥當勞兄弟食店經營的地聖貝納迪諾當時是一個僻靜的城鎮，實際上是一個荒蕪的地區！他們是如何吸引客戶來光顧，甚至生意如雲呢？
克羅克親自飛去觀察及訪問麥當勞兄弟的經營，他發覺他們的員工個個穿著整潔的工作服，生產漢堡包、薯條及飲料的過程簡潔快速，而且價廉物美，雖然只是一家外觀極普通的免下車餐館，但卻吸引了大量的顧客每天都來排隊購買。
因為麥當勞兄弟滿足於現在的生活，他們不願再擴充生意到其他地區。在克羅克的邀請下，終於麥當勞兄弟跟克羅克簽訂了合約，授權克羅克到其他地方開設麥當勞連鎖店，而麥當勞兄弟可以從生意額中獲利。
以後克羅克是否就「一夜成名」把麥當勞做起來呢？當然不是了。下面就是他遇到的困難。
他當時的太太埃塞爾被這件事激怒了！克羅克上次把房子再增加按揭來買下紙杯及奶昔攪拌器公司，已經發生爭吵了。這次爭吵得更利害，他說：「我們之間的門從此關閉了」。9年後就離婚了......
他在離他家只有7分鐘車程的德斯普蘭斯開始設計及經營第一家店，當克羅克徵詢麥當勞兄弟開店及因應環境改動設計時，麥當勞兄弟卻表現出不合作的態度，例如只口頭應承改變設計，而拒絕以書面方式確認，這就令克羅克在開始第一家店已經違反了當初所訂的合約。克羅克說：「他們對我把擁有的每一分錢和借到的所有錢都投入這項計劃，完全漠不關心.....這看來彷彿他們希望我失敗......」
結果第一家麥當勞連鎖店「在1955年4月15日開業了。那是一次糟透了的痛苦考驗，但是這種經歷對開設其他店卻成了無價之寶。」後來第一家店終於開始獲利，這使克羅克非常得意。但不久又因為「麥當勞兄弟的狡猾及愚蠢」，使一切都停頓了！原來麥當勞兄弟除了一早聲明在加州和亞利桑那州已授權的十個店面，他們還在克羅克的家，即他開設的第一家店附近，授權了別人開另一家店，正正跟克羅克打對台！他說：「我花了二萬五千美元買回這個地區，而這正是我的血汗錢，我已經山窮水盡了！」
如果你是克羅克，面對配偶的強烈反對，家庭婚姻的破裂，生意合作夥伴的不合作，經濟上的山窮水盡，負債纍纍，你會怎麼樣呢？
克羅克選擇了咬緊牙關，拼命地把麥當勞這個連鎖系統做起來！結果因著他的努力，加盟的人越來越多，雖然財務開支越來越大，但他已初步見到曙光了。
要成就大事，當然要面對大挑戰了！因為不斷擴展，終於他們遇上騙子，令他們突然欠債四十萬美元！那是1959年，他公司的資產只有九萬美元，結果他們絞盡腦汁，以股份交換向三家保險公司取得一百五十萬元貸款。這筆交易是那三家保險公司做得最成功的一椿。幾年後，因為麥當勞市值不斷提高，他們把股票售出，竟收回高達七百萬到一千萬美元！
1960年代，麥當勞的發展有如火箭般迅速，其動力可以說是來自那筆貸款。雖然進入軌道靠的是更雄厚的資金推動，但若沒有那筆貸款，恐怕就無法跨出第一步。對於那個騙子，克羅克說：「他把我們逼到那種困境，倒是給了我們很好的機會，說明如果你有毅力去艱苦創業，逆境將會增強你的力量。」
克羅克成名以後，很多人說他一夜成名。他道出開始經營麥當勞之前的30多年工作經驗的「準備功夫」，就說：「我直到52歲才開始經營麥當勞事業，且在短時間內就獲得成功。其實我只是像許多影藝人物那樣，多年不停地默默練功，然後突然好運連連而獲得成功，我確實是一夜之間成功的，但是三十年是多麼漫長的一夜啊！」
有人說他幫助了很多加盟麥當勞連鎖事業的人成為腰纏萬貫的富翁，他說：「我寧願說，許多人致富，機會是我給的，但做不做，則取決於他們自己。」「要獲得麥當勞特許經營權有些什麼要求呢？最重要的是要貢獻自己的全部時間和精力。受特許人不一定要絕頂聰明或上過大學，但必須願意努力工作並全力以赴。」
提到特許經營權，大家知道加盟費用的轉變嗎？1955年開始時，加盟費用只是950美元。十年後的1965年，已經要二十萬美元才可以加盟麥當勞了。給大家一個資訊，今天在中國要加盟麥當勞，還是一樣要二十萬美元。
最後，說到他成功的關鍵，克羅克常常跟人分享下面的信念：
「走你的路，世上甚麼也替代不了堅忍不拔；才幹替代不了，那些雖有才幹卻一事無成者，我們見得最多；天資替代不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑話；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是，所以唯有堅忍不拔，堅定信心才能無往不利。」
資料來源：麥當勞傳奇 (已絕版)，作者：克羅克、安德遜，出版：博益(已結業)
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