2012年5月14日 星期一

JESSE YANG本地研討會的精彩分享


剛過去的JESSE YANG本地研討會真的精彩得不得了,同時他十分實際,指導了我們很多實用提升美安BV及招募擴展的方法。所以他常常說:

要成功,要有想法,也要有方法!

要成功要有信心:

你有信心,人家跟著你走。
你沒信心,人家看著你,不會走。

你的夥伴是看你的信心而行動!

如何有信心?要接受培訓。


兒女的行為在於父母怎樣教,
團隊的行為在於LEADER領袖怎樣教。

不明白為什麼你團隊的行為令你不滿意?看看自己怎樣教就知道為什麼了。
想改變團隊一起邁向成功?改變自己怎樣教團隊就可以了。


產品的復制可以很快(看看內地的山寨貨就知道)
人才的復制卻需要時間。
要復制人才,要有耐性,要多給夥伴機會。


你客戶的數量決定了你經銷商的數量
你經銷商的數量決定了你GONOW夥伴的數量
你GONOW夥伴的數量決定了你潛在LEADER的數量
你潛在LEADER的數量(潛在LEADER + 拼命學來的經驗 = LEADER)決定了你團隊裏LEADER的數量
你LEADER的數量決定了你永續收入的數量!

所以要成功起步,要由擴展客戶開始,

要擴展客戶,由大量分享開始,
要有效地大量分享,每人都要學會對有心得的產品(可以只是一兩件)說出「30秒廣告」(30秒內說出這個產品的特性、好處及自己見證)


要成功要做有效益的活動。什麼是有效益的活動?

1. 一定要有BV上來 (BV UP)
2. 一個月內組織要有擴展 (RECRUIT UP)
3. 三個月內有復制 (DUPLICATION UP)


為什麼團隊會有時停滯呢?

1. 沒電了 -- 沒有充電 (要到NMTSS上課)
-- 充了電沒有用電 (拼命上課參與會議但沒有行動)
2. 沒復制 -- 耐性很重要。建立人才,要成功復制,要時間
3. 停止招募 -- 若果香港三年沒有BB出世,香港會變成點?一定很多事業都停頓死亡了。若你團隊三年沒有新加入的夥伴,結果也差不多。
-- 要有新人才有動力推動整個團隊向前發展!


大家記得,要成功,要有想法(要參與會議學習),也要有方法(要有行動)!


最後JESSE送大家一首有關”相信”的詩:

相信能做到的人
THE MAN WHO THINK HE CAN
by Walter
D. Wintle / 翻譯 by Papa 約翰

假如你認為你會被打敗,你已經被打敗了。
如果你不敢做,你就不會做。

假如你很想要成功但認為你做不到,那僅僅是個想法而已。
假如你想你會輸,你已經輸了。

我們發現在世上的真理,
成功從人們的意願開始,
它完全在於人的思想狀態。
假如你認為你遠勝於此,你就是。

你要想得高才會提升,
你要在獲獎前就確信自己會贏 。

人生這一仗不是總偏向更強大或者更快的人,
但在不久過後,
最後的贏家,
是那位相信能做到的人。

THE MAN WHO THINK HE CAN
By Walter D.
Wintle
If you think you are beaten, you are.
If you think you dare not, you don't.
If you'd like to win, but think you can't,
It's almost a cinch you won't.
If you think you'll lose, you're lost,
For out in the word we find
Success begins with a fellow's will,
It's all in the state of mind.
If you think you're outcasted, you are.
You've got to think high to rise.
You've got to be sure of yourself before
You can ever win a prize.
Life's battles don't always go
To the stronger or faster man.
But soon or later the man who wins
Is the man who thinks he can.


附件:


JESSE YANG強勁背景:

JESSE從台灣移民美國超過20年。他本身是一個跆拳道專業教練。他可以以自己興趣為事業,應該很高興。但當他發現這個滿有興趣的事業是他唯一的收入,以及這個收入跟他的付出不成正比時,他開始有挫折感。剛好這時他的一個好朋友介紹了美安這個超連鎖事業給他,他勇敢地立即踏出第一步加盟了。

2006年他去過邁阿密大會後,他全時間投入了美安事業。雖然他以兼職時間開始,但他一直都以全時間的心態來發展美安。在過去數年,他專注於幫助組織成員執行UFO及90天快軌成功法,以確保大家都跟據自己目標執行自己的行動計劃。

結果就是,他的團隊裏有超過160個UFO,以及無多的挑戰獎得主。最重要的是這個成功的團隊不單幫助他賺得每月HK$140,000-HK$195,000的收入,更幫助了很多夥伴在正面及互助的環境下成就了自己的夢想!

2011年11月2日 星期三

美國超級領袖 JOANNE HSI 特訓的個人心得



各位夥伴:





今晚美安月入HK$800,000的joanne HSI特訓很有幫助。


我最深感受是很多人問joanne「你美安那麼成功,做了十幾年後的今天,你走了那麼長的路,可以告訴的美安的short-cut嗎?」



知道她如何回答嗎?


她說「美安本身的2-3年計劃已經是short-cut了!沒有再快的辦法!只有跟隨系統,自己去及帶人去大會,就是short-cut!」


另外也分享了她作為一個單親媽媽,如何努力用6年的時間,盡量安排傭人幫忙接送兒女上學及學課外班,盡快把美安做起來(HK$200,000一個月的收入)。兒女以我們為榜樣,他們眼見我們為理想那麼賣命打拼,反而更聽話。後來她兒女大了,因為joanne做起了美安,有非凡的被動收入,他們可以大學畢業後,拿起背包就環遊世界,也可以一年不工作去非洲做義工,尋找人生意義,豈不是比日夜逼迫他們溫書補習,學琴學舞更有益?


所以joanne說這個星期六、日不要再以帶兒女去補習學琴學跳舞為理由拒絕半年一次的精彩美安大會了!安排親友幫忙接送,自己把握機會來大會提升自己,快快做起美安,才是真的對自己兒女好!


我聽後深感很深,作出了另一層的反省.......


我們作父母的都很愛兒女,對他們有期望,也盡力幫助他們安排增值機會,希望他們將來活得更好。


可是呢......


沒有沒也記起我們也是別人的兒女? 我們的父母也很愛我,對我們也有期望,也盡力幫助我們在人生路上安排增值機會,希望我們現在及將來活得更好。 但我們還有多少時間陪伴他們呢?


還有多少機會滿足他們在我們身上的期望呢? 我今天跟媽媽吃早餐,問她身體如何時聽到媽媽抱怨說:「人老啦,沒用了,雙腳常常痛,多走兩步都要停下休息......」 我好想好像以前一樣跟她說要好好保養自己身體,待我將來發達了可以有精神體力享受。不過我沒有說出口了。


雖然我在美安拚命的做,我肯定我不久的將來一定好像JOANNE HSI一樣有非凡的收入,不過我不知道我媽媽還可以等我多少年........


我剛剛大學畢業時常常跟我爸爸說:「爸爸你要好好保養自己身體,待我將來發達了可以有精神體力享受。」他都很安慰的回應說好。


現實是,一直到我爸爸在2008年去世了,我都沒有發達,他也沒有好好享受過。每一年的父親節,當妻女為這個已為人父的我慶祝時,我在內心深處都有失落,因為我再沒有機會為我的父親慶祝父親節了......


幸好我還有媽媽,還有外父外母,可以孝順他們。


各位夥伴,時間不多了。你可以等,你的兒女可以等,但是你的父母不可能無限期的等你成功。如果犧牲多一個週未的時間,安排或推遲一下家庭及個人興趣活動,來大會學習如何快一點做起美安,盡早用2-3年的時間賺得財務自由及時間自由,讓父母多一點時間享受他們的黃金晚年,讓自己多一點時間多陪伴他們,豈不是比好像我一樣在父親節自己懊悔更有意義?!


祝願大家往後的日子都可以過一個無悔的人生!



全心全力要你成功的


林國華 Alex LAM

2011年5月25日 星期三

篩選 – 而不是銷售 – 是幫助你得到真正自由的招募策略

最近看了幾篇很有啟發性有關發展網絡生意的文章。作者Mike Dillard當年只是一個25歲的餐廳侍應,明白了如何使用「系統」的威力後很快就變成年收入美元250,000,「一夜成名」的成功企業家。特別他說到如何招募時給了我很大的思想刺激,改變了很多老舊的思考方法。我把這篇文章節譯在下面,用心看一看,一定對你的生意擴展有所裨益!



節譯開始


篩選 – 而不是銷售 – 是幫助你得到真正自由的招募策略



哇!這是一個重要的題目!

很多人開始網路生意時都有一個印象 -- 你需要成為一個四處扣門硬銷的銷售員,或一個專業的電話推銷員。

都錯了!(除非你很喜歡做銷售的工作)

對於兼職開始的家居生意,我們最重要的原則是:「我們篩選及做市場推廣。我們不做銷售!」

做網絡生意,令你最快消失在這個行業的就是成為一個銷售員。

一個Top Sales是很容易找出來的。他們全身跳入這個行業,很快就瘋狂地招募了很多人……可能一個月有20至30個新夥伴加入。你興奮的不得了,因為你找來了一個新星在你的團隊裏,覺得自己好像中了六合彩一樣的走運了!

然後呢?兩、三個月之後,所有由這個新星所招募的新夥伴慢慢逐一離開,直到一個都留不到。

為何會發生這事呢?因為他們不能複製!那個新星的新夥伴不能做到他所做的,而新星跟本就不明白為何他們做不到,畢竟,這樣快速招募對他來說是那麼容易……

這就顯示出為何要擁有一個有效的系統是如此重要!系統是「半」可複製的(semi-duplicatable),因為它能幫助每一個人都用一個簡單的步驟重複做出同樣的效果。

我說「半」可複製 (semi-duplicatable),因為其實新夥伴並不是加入一家公司,而是加入你的團隊,你的帶領,所以你是一個有信心帶領人成功的領袖,還是一個不值得跟隨的人,對你招募的成功發揮了十分巨大的影響力。

最後,當你去介紹這個生意機會時,你的成績最終落在你的肩膀上……你有什麼個人價值提供給別人?有什麼東西幫助你的對象增值嗎?當你的對象跟你聯繫上了,他會提升了自己嗎?

話說回來,你如何知道自己正在做銷售而可以避免呢?

當你開始解釋你產品或你公司的「任何東西」,你就正在銷售了!

如果你說出你公司及你產品的名字,以及提出一些見證,那不是銷售。如果你再多解釋一句,你就是在銷售了。

如果你開始告訴他們產品成份及價錢,你正在銷售了。如果你開始告訴他們如何做這個生意,你正在銷售了。如果你開始解釋分紅制度,你正在銷售了。

不要做這些!

專業人士篩選,門外漢才銷售。(Professionals sort. Amateurs sell.)

把你自己看為一個專業推廣員。
你的工作就是把這個令人興奮的生意機會及產品資訊遞交給盡量多的對象。就是這麼簡單。

你的「唯一的工作」就是把推廣的工具 (簡報會、產品會議、單張、工具書等等) 交給越多人越好。因為是這些推廣工具替你做銷售的工作。

無論是一個網址、電子書、工具書、DVD、Youtube影片、一場簡介會……它們包含了你的演說。它們替你做了一切勞碌費時的工作。時代已經不同了!你不再須要知道所有的知識,不再須要知道你生意機會或產品的所有細節,以及不再須要在快餐店跟你對象對坐一個鐘頭以上為了「展示生意機會」。

那些工具會替你銷售你的生意機會及產品。
你要專注的,是如何成功地把你自己銷售為一個值得跟隨的領袖。

認真想想看。若果你可以選擇,一個是50歲,五代相傳世襲農戶,給他手作工具讓他在田地工作;一個是城市來的年輕小伙子,放他在大型的機動除草車、播種車、收割拖車裏面工作,那一個會有更大量的收成?

當然是那個城市的小伙子了!不是他的人生經驗給他優勢。是他所用的工具!

就讓那些推廣的工具替你做篩選及銷售的工作。

不要跟那些不明白這個商機或產品好處的人浪費你的時間。不要再花時間懷疑為什麼你的好友及你的鄰居看不到你所興奮的生意機會。你不再在乎這個。你所在乎的就是給他們一個機會說「Yes」或「No」。

對於每一個新的對象,你要做的就只是給他一個機會去了解一下,播下種子,創造一個讓好事情發生的機會。你創造了越多機會,你就一定會越成功。



節譯完畢



相信大家一定已經從銷售員的身份跳了出來,知道如何善用推廣工具讓自己專注於成為一個增值機會的領袖了。若果大家可以看英文資料,可以點入下面網址再了解更多:

http://alexlam.magneticsponsoringonline.com/

2011年4月4日 星期一

我們團隊的好消息及我們對各位的感激致謝

今天星期一我們在銀行查一下戶口,計一下過去四個星期美安MPCP佣金收入的總數,我們忍不住歡呼出來了,我們過去四週美安佣金收入已達HK$34,500,我們這個團隊已經升了PIN LEVEL為專業經理級 Professional Coordinator (PC),將會在4月JR來香港的大會上接受嘉許了!

達到這個業績,絕對是團隊的力量,是大家一起努力打拼的結果。我們在這裡衷心感激各位夥伴的支持,沒有你們一點一滴的努力,我們不可能達到這個級別。感激公司各個同事的時刻幫忙,感激各位領袖卓越的帶領,也從心底感謝各位海外及香港資深夥伴及其他團隊夥伴幫忙,因為你們的借力,我們才可能互相效力一起成長!

今天我們達到了,並不代表我們比大家有才華,比我們有才華的夥伴多的是。也不代表我們有熱忱,比我們更熱情的夥伴也有很多。其實只表示了美安是一個可行的超連鎖系統,我們跟隨系統努力兩年多了,就達到了每月HK$34,500收入的業績。這僅代表了我們比你們早開始跟隨系統做這個美安事業,我們成為你們的先鋒,早你們一步做到了,大家一起整個團隊跟隨系統去打拼,你們很快也會做到!

你在美安的事業路途上有遇到過挫折嗎?新的夥伴可能不知道,我們去年嘗試整個團隊去「衝PC」時也遇上過極大挫敗。當時很多夥伴一起努力拼出了業績,我們以為穩得PC了,誰知道因為自己的一個失誤,只差小小 21 BV,我們本來已經做好的業績就崩潰了,不單做不了PC,更損失了超過6,000 BV!我們當時很沮喪,不知道如何面對團隊,更衝動地想過就這樣地離開美安,對自己對美安的前途都失了信心。

幸好在這時得到各位夥伴的支持我們,及我們的神看顧我們,在我們軟弱時給我們鼓勵,給我看到了"當夢想變成惡夢,醒來"這段網路上美妙的信息!對!是時候醒來了!惡夢是只一個踏腳石,為要我們有力量成就更高目標,攀越更高巔峰!正如Dr Robert Schuller所言:「不為困難所止,只為希望所動!」

結果呢?結果我們收拾心情,跟團隊一起再次起動。結果我們整個團隊再次達到PC的業績,但中途還是有不少高難度的挑戰要動用我們所有的心血來解決。結果我們排除萬難,真的達到了。結果以前的挫敗及難處都成為歷史了,留下的就只有成功的喜悅及美安的永續收入。

若果我們當時放棄了,或者我們因灰心而放慢腳步了,我們就打造不出今天的PC成績。在這裡祝願大家,因為我們達到PC而鼓動自己的信心,我們跟隨系統兩年多做到了,你們也一起與團隊跟隨系統去打拼,你們也一定成功。若果在成功的路上遇上什麼困難,也要堅持及再接再厲。在美安,只要你不放棄,成功,是遲早的事而已!

全心全力要你成功的Alex Lam
盡心盡力要你成功的Kawae Cheung

2010年12月11日 星期六

今天是我們美安事業的一個轉淚點(請進來看看我們的真情告白)

各位夥伴:

今天是我們美安事業的一個轉淚點(請看看我們的真情告白)

過去兩個月很多夥伴都知道我們這個團隊要衝PC,大家都很努力的去買貨賣貨,招募及不斷的加入新夥伴。我們看到大家的努力,看到BV的累積,都很感動,也為這個團隊的動力及氣氛很自豪。我們本來離目標那麼近,幾乎可以觸摸得到,正當我以為PC是囊中物時,卻因為我個人一個小小的失誤,一時看得不夠緊,因為小小的51 BV令有一週做不到5000/5000。大家兩個月的功夫,團隊的努力,都白費了!就好像由美夢變成惡夢一樣,我跟太太都突然像刺穿了氣球一樣,立即就呼呼的洩了氣……

我們跟太太這兩個月都訓了身去衝,我就連培訓及財務策劃的生意都放開一旁,差不多全時間去做美安,只是希望一心把團隊的目標一氣達成。估計不到前兩天我們才知道自己的失誤,之後我們還是拚命去爭取,不斷想辦法,瘋狂的打電話給美安香港的同事及美國的服務同事(真的感激STAFF的用心幫忙!),狂讀CAREER MANUAL專業手冊希望找出一點漏洞可以把問題扭轉過來(說真的,從來沒有這麼認真的讀過),結果呢?今天已經塵埃落定,已經100%肯定達不到PC的目標了……

洩氣之餘,也讓我深深的反省。本來我們因為極度失望而變得十分疲累,更失控地跟太太一起嘆氣地說:「我想放棄不做美安了……」好傻嗎?真的好傻。但我們的感覺不是因為做不到PC而失望,而是因為看到各位夥伴都為我們這個目標付出了很多,我們覺得愧對大家,大家兩個月的努力都白費了,你知道嗎?這兩個月內很多夥伴,包括了我們下面的,上面的及旁邊的,都犧牲了自己個人的利益來配合這個團隊的目標,對追不到PC這個壞消息,你叫我們可以如何開口?我們真的很慚愧。所以我們想放棄,不想再面對大家的詢問。

幸好我們的神看顧我們,在我們軟弱時給我們鼓勵,給我看到了"當夢想變成惡夢,醒來"這段網路上美妙的信息!對!是時候醒來了!惡夢是只一個踏腳石,為要我們有力量成就更高目標,攀越更高巔峰!

正如Dr Robert Schuller所言:「不為困難所止,只為希望所動!」

當然更令我感動的是有些夥伴在FACEBOOK都知道我們這次失誤時,大家沒有因為犧牲了自己個人的利益來配合,卻落得一場空而責怪我們,反而第一時間安慰我們,說追不到不重要,說下次一定好快又追到,就一定撐我們,等等等等。你知道嗎?你們在FACEBOOK寫的時候,你們在電話另一端說鼓勵說話的時候,我的眼淚都在偷偷的流出來,只是我不想表現軟弱的一面,沒有哭出來給你們知道而已。

當神的大能及夥伴的支持幫助我慢慢尋回動力時,我才明白以前聽過的一個故事:

19世紀的美國芝加哥,有一個工業家,管理一家很大的工廠。有一天工廠發生火災,廠房、所有的生意設備及貨物全都被燒成灰燼。幸好工業家旗下的經理及工人都因為平日火警演習做足準備,全都無損傷地逃離火場了。這場大火範圍很大,工業家附近的工廠都一樣蒙受巨大損失,不能再投產了。

事後所有老闆聚集開會商討,所有人都意興闌珊,說要把這個廢墟重建起來,不如轉到其他地方再投產算了。只有剛剛提到的工業家,他說:「我最值錢的資產不是工廠那座建築物,也不是生產機械,而是我們的一班經理及員工。上天把我們的一切拿走了,只要留下我的團隊,兩年之內我們一定可以重新站起來,甚至比以前做得更好!」

果然很多老闆都離開了,只有那個工業家真的在兩年內東山再起,甚至比以前更出色,乘勝追擊地買了附近很多其他人放棄了的地皮,結果成為了地產大亨,富甲一方。他的名字叫 Marshal Field

我們的情況不是一樣嗎?

我初初誤以為BVPC是生意的重點,其實都錯了!BVPIN LEVEL(經銷商級別)只是生意外圍的表現,真正的核心是團隊裏的每一個人!團隊就好像會生金蛋的鵝,而BV就是那些金蛋。現在損失了一些金蛋,有什麼所謂呢?反正我們寶貴的鵝生得肥肥白白,而且越來越壯碩,那怕不久她不再生金蛋麼?BV及佣金是因為失誤而損失了,但夥伴不是還是那一班充滿動力及愛心的好夥伴嗎?我當初好希望12月追到PC這個目標,明年第一季再追SC(每週5000/5000)這個大目標!現在好像PC的目標破滅了,SC已經變得好渺茫。其實想深一層,我們確實已經做到PC的生產額了,只是因為失誤而BV計不出來而已,我們追逐SC這個目標,豈不是已經在正確軌道上奔馳嗎?

十分感謝上天,給我這個機會,好好學習得到美安生意的核心,不是BV,不是級別,而是各位夥伴,是你。沒有你,其他一切都只是虛浮的外表。有你,每一個夥伴的成功,才是我們成功的保證!感謝上天。感謝大家。願成功路上大家一起拚,一起哭,一起笑。


全心全力要你成功的

Alex Lam

2010年12月5日 星期日

Transitions健康人生模式 - 體重管理計劃的相關醫學研究文獻

若你推介TRANSITIONS有人問你中國人食白米食了幾千年,你有什麼醫學研究證明吃白米不好,要吃你那個低升糖指數的食物,你可以如何回答?

其實Transitions健康人生模式計劃採用最新的科學資訊,並由醫生、研究員、博士和體適能專家組成的美國研究團隊研發而成。

Transitions健康人生模式計劃研發團隊在體重管理、人體營養研究和成功系統的經驗累計超過一百年。

對於文章開始時的問題,下面的新聞已幫了你回答:



減肥必勝食譜:高蛋白質

(法新社)2010年11月25日 星期四 12:05
(法新社華盛頓 24日電)



丹麥研究人員找出預防及治療肥胖的致勝食譜:攝取高蛋白質 ,並少吃精緻澱粉如白吐司和白米等。



哥本哈根大學(University of Copenhagen)生命科學院研究人員,拿歐洲官方飲食建議,與近期強調以蛋白質和碳水化合物控制食慾的飲食結構兩相比較,研究人員總結,歐洲官方飲食建議「不足以預防肥胖」。


這分代號為古希臘 哲學家「第歐根尼」(Diogenes)的專案研究,刊載於11月25日的新英格蘭 醫學期刊(New England Journal of Medicine)。第歐根尼崇尚自然的生活方式。



研究報告聲明:「如果想減肥,飲食應該富含高蛋白質、多吃瘦肉、低脂乳製品和豆類,減少攝取精緻澱粉卡路里,如白吐司和精緻白米等。」
報告說:「遵照此種飲食方式,可以吃到飽,不用記算卡路里,不必擔心體重上升問題。」(譯者:中央社陳禹安)



大家想看看那份報告的原文嗎?alex已經幫助大家找出來了,就在下面。有需要可以給你朋友令他們更有信心。



original article

The new england journal o f medicine

2102 n engl j med 363;22 nejm.org november 25, 2010

Diets with High or Low Protein Content and

Glycemic Index for Weight-Loss Maintenance

Thomas Meinert Larsen, Ph.D., Stine-Mathilde Dalskov, M.Sc.,

Marleen van Baak, Ph.D., Susan A. Jebb, Ph.D., Angeliki Papadaki, Ph.D.,

Andreas F.H. Pfeiffer, M.D., J. Alfredo Martinez, Ph.D.,

Teodora Handjieva-Darlenska, M.D., Ph.D., Marie Kunešová, M.D., Ph.D.,

Mats Pihlsgård, Ph.D., Steen Stender, M.D., Ph.D., Claus Holst, Ph.D.,

Wim H.M. Saris, M.D., Ph.D., and Arne Astrup, M.D., Dr.Med.Sc.,

for the Diet, Obesity, and Genes (Diogenes) Project

Abstract

Background

Studies of weight-control diets that are high in protein or low in glycemic index have

reached varied conclusions, probably owing to the fact that the studies had insufficient

power.

Methods

We enrolled overweight adults from eight European countries who had lost at least

8% of their initial body weight with a 3.3-MJ (800-kcal) low-calorie diet. Participants

were randomly assigned, in a two-by-two factorial design, to one of five ad libitum

diets to prevent weight regain over a 26-week period: a low-protein and low-glycemicindex

diet, a low-protein and high-glycemic-index diet, a high-protein and lowglycemic-

index diet, a high-protein and high-glycemic-index diet, or a control diet.

Results

A total of 1209 adults were screened (mean age, 41 years; body-mass index [the weight

in kilograms divided by the square of the height in meters], 34), of whom 938 entered

the low-calorie-diet phase of the study. A total of 773 participants who completed

that phase were randomly assigned to one of the five maintenance diets; 548 completed

the intervention (71%). Fewer participants in the high-protein and the lowglycemic-

index groups than in the low-protein–high-glycemic-index group dropped

out of the study (26.4% and 25.6%, respectively, vs. 37.4%; P = 0.02 and P = 0.01 for the

respective comparisons). The mean initial weight loss with the low-calorie diet was

11.0 kg. In the analysis of participants who completed the study, only the lowprotein–

high-glycemic-index diet was associated with subsequent significant weight

regain (1.67 kg; 95% confidence interval [CI], 0.48 to 2.87). In an intention-to-treat

analysis, the weight regain was 0.93 kg less (95% CI, 0.31 to 1.55) in the groups assigned

to a high-protein diet than in those assigned to a low-protein diet (P = 0.003) and

0.95 kg less (95% CI, 0.33 to 1.57) in the groups assigned to a low-glycemic-index

diet than in those assigned to a high-glycemic-index diet (P = 0.003). The analysis

involving participants who completed the intervention produced similar results. The

groups did not differ significantly with respect to diet-related adverse events.

Conclusions

In this large European study, a modest increase in protein content and a modest reduction

in the glycemic index led to an improvement in study completion and maintenance

of weight loss. (Funded by the European Commission; ClinicalTrials.gov

number, NCT00390637.)

From the Department of Human Nutrition,

Faculty of Life Sciences (T.M.L., S.-M.D.,

A.A.), and the Department of Clinical

Biochemistry, Gentofte Hospital (S.S.),

University of Copenhagen; and the Institute

of Preventive Medicine, Copenhagen

University Hospital (M.P., C.H.) — all in

Copenhagen; the NUTRIM (Nutrition and

Toxicology Research Institute Maastricht)

School for Nutrition, Toxicology and Metabolism,

Department of Human Biology,

Maastricht University Medical Centre,

Maastricht, the Netherlands (M.B.,

W.H.M.S.); the Medical Research Council

Human Nutrition Research, Elsie Widdowson

Laboratory, Cambridge, United Kingdom

(S.A.J.); the Department of Social

Medicine, Preventive Medicine, and Nutrition

Clinic, University of Crete, Heraklion,

Crete, Greece (A.P.); the Department of

Clinical Nutrition, German Institute of

Human Nutrition Potsdam-Rehbrücke,

Nuthetal, Germany (A.F.H.P.); the Department

of Endocrinology, Diabetes, and

Nutrition, Charité Universitätsmedizin

Berlin, Berlin (A.F.H.P.); the Department

of Physiology and Nutrition, University of

Navarra, Pamplona, Spain (J.A.M.); the

Department of Pharmacology and Toxicology,

Medical Faculty, National Transport

Hospital, Sofia, Bulgaria (T.H.-D.);

and the Obesity Management Center, Institute

of Endocrinology, Prague, Czech

Republic (M.K.). Address reprint requests

to Dr. Larsen at the Department of Human

Nutrition, Faculty of Life Sciences,

University of Copenhagen, Rolighedsvej 30,

1958 Frederiksberg, Copenhagen, Denmark,

or at tml@life.ku.dk.

N Engl J Med 2010;363:2102-13.

Copyright © 2010 Massachusetts Medical Society.



另外你們知道我們美安有一個醫生都來學習的學院叫 NutraMetrix 嗎?你們有上過她的網站嗎?原來她的內容好豐富呢!下面是有關Transitions的相關醫學研究文獻,大家亦可以email結朋友。






Weight Management– Selected References by title:


Low Glycemic:

Weight Loss, Body Measurement and Compliance – A 12-Week Total Lifestyle Intervention Pilot Study. Lieberman et al. Alt Comp Therapies. 2005;11:307-313.

Comparison of the Atkins, Ornish, Weight Watchers and Zone Diets for Weight Loss and Heart Disease Risk Reduction (A Randomized Trial). Dansinger, et al. JAMA. 2005; 293:43-53.

Systematic Review: An Evaluation of Major Commercial Weight Loss Programs in the US. Tsai and Wadden. Annals of Internal Medicine. 2005;56-66.

Long-Term Weight Loss Maintenance. Wing and Phelan. Am J Clin Nutr. 2005;222s-225s.

Why Do Obese Patients Not Lose More Weight When Treated with Low-Calorie Diets? Heymsfield et al. Am J Clin Nutr. 2007;346-354.

Should Obese Patients be Counseled to Follow a Low-Glycemic Index Diet? Yes. Pawlak et al. Obesity Reviews. 2002;3:235-243.

Comparison of 4 Diets of Varying Glycemic Load on Weight Loss and Cardiovascular Risk Reduction in Overweight and Obese Young Adults. McMillan-Price et al. Arch Int Med. 2006;1466-1475

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Source: www.nutrametrix.org/nei/references_wm.html

2010年11月27日 星期六

JR「相信不可置信的力量」2010


JR對香港及台灣客戶經理的演講錄影。超感動!我們在台灣看了都流了幾次眼淚!請找個安靜的地方靜靜地看。看了後你就可以真正了解美安的使命,真正的美安精神。